Bu etkinlik gerçekleşti, kaçırdığınız için üzgünüz.

İK’da Kriz Yönetimi Eğitimi

Başlangıç
  • 2
  • Kasım

    Cuma

  • 09:00

Bitiş
  • 2
  • Kasım

    Cuma

  • 18:00

  • Etkinlik Yeri: Davranış Bilimleri Enstitüsü
  • Etkinliği Bildiren: Zeynep Ceylan
  • Etkinlik Ücreti: 826 TL
  • Yetkili İrtibat: 02122330110
  • Etkinliği Paylaş :

İK’da Kriz Yönetimi Eğitimi

Krizler önemli fırsatlar ve tehlikeler süreçleridir. Kriz dönemlerinde takımı yeni hedeflere koşturabilmek için iyi bir liderin becerisidir. İyi liderler böyle durumlarda daha çok öne çıkarlar ve takımlarını sürüklerler. Bu eğitimin amacı kriz ortamlarında İK liderlerinin ve ekip üyelerinin özellikle psikolojik açıdan birbirlerine nasıl davranmaları gerektiğini irdelemektir.

Kimler Katılabilir?

Bu eğitimde önemli olan grubun homojenliğidir. Aynı bölümden ast üst çalışanlar birlikte katılmamalıdır. Katılımcı yapısına göre anlatım yapısı ve örnekler değiştirilmektedir.

Eğitim İçeriği

Kriz ve Yaşam

  • Kriz nedir ? Bizi nasıl etkiler ? Nasıl farkına varırız ?
  • İşverene desteği arttırmak
  • Takımdaşlara destek olmak
  • Örnek olaylar ile zenginleştirilmiş yeni durum ve alışkanlıklarımız
  • Örnek olaylar ile zenginleştirilmiş yeni durumun getirdiği davranış farklılıkları

Kriz Bana Vız Gelir – Ayakta Durma Teknikleri

  • Yeni duruma nasıl adapte olmam lazım?
  • Kriz ve Zaman Planlamasının klasik zaman planlamasından farkları
  • Şimdi farklı yetkinliklerimi ortaya çıkarmanın zamanı (Örnek olaylar ile zenginleştirilmiş)
  • İşveren bakış açısını yakalamak (Örnek olaylar ile zenginleştirilmiş)
  • Psikolojik Ortam etkisi

Krizde Yönetici ve Çalışan İlişkileri

  • Yönetici krizde nasıl düşünür, çalışan nasıl düşünür? Tepkisel davranışlar nelerdir ?
  • Yönetici hangi şapkayı kullanmalı? Şapka değişimi nasıl olmalı ?
  • Kriz ortamlarında, çalışana farklı yaklaşım tekniklerinden örnekler ve olaylar.
  • Çatışmalar kriz dönemlerinde artar. Bu durumu nasıl durdurabiliriz/ önleriz?
  • Saçma şeylere inanmanın önüne nasıl geçebiliriz?

Kriz Ortamında Gerekli Yetiler

  • Dışa dönük olmak
  • Uzlaşabilir olmak
  • Tedbirli olmak
  • Yeniliğe açıklık olmak
  • Başarılı olmanın kuralları
  • Performansı yükseltmek
  • Özgüven ve özsaygı

Krizde Başarılı Olmak Kendi Duygularını Yönetmekle Başlar

  • Kendini tanımanın kısa ve başarılı yöntemi
  • Kötüyü düzeltirken iyiyi körleştirmemek
  • Günü değil yarını yakalamak
  • Atak /girgin insanlar ve onların davranışları
  • Proaktif olabilmek

Eğitmen: Kaya Turhanoğlu

1948 Doğumlu olan Kaya TURHANOĞLU, İstanbul Üniversitesi Hukuk ve Psikoloji lisans eğitimlerinin üzerine yine aynı üniversitede Psikoloji yüksek lisansını tamamlamıştır.37 yılı tamamlamış olduğu çalışma yaşantısında, İnsan Kaynakları dışında hiç bir işle uğraşmamıştır. 2001 Yılından itibaren “Yönetim Danışmanlığı – Eğitmenlik” çalışmalarını sürdürmektedir.

Bugüne kadar 6 değişik aile şirketinde görev yapmış olan TURHANOĞLU, Gorbon Işıl Seramik A.Ş. – Abeş Mensucat A.Ş. – Sancak Tül A.Ş. – Anadolu Endüstri Holding A.Ş. ve son olarak da Kibar Holding A.Ş.’de Personel Memurluğundan İK Koordinatörlüğüne varan değişik görevlerde bulunmuştur.

Aile Şirketlerinde yönetim, Yapılandırma, Kurumsal Dönüşüm, Problem Çözme, Koçluk ve Mentörlük konularında uzman olan TURHANOĞLU “İnsan Kaynakları Düşünce Platformu” ve “Personel Yöneticileri Derneği” üyesidir.

Çalışma Mevzuatı (İş Hukuku, Toplu İş Hukuku, SSK, Bağkur), Eleman Seçme, Yerleştirme ve Verimlilik Arttırma, Sistem Oluşturma, Ölçme ve Değerlendirme, Organizasyonel Gelişimlerin Düzenlenmesi konularında bilgi birikimi çok yoğundur.

Turhanoğlu aynı zamanda, iletişim, kişisel gelişim, yönetim becerilerinin geliştirilmesi ve İnsan Kaynakları çalışanlarının yetkinliklerini geliştirmeleri için konularında yoğun olarak eğitimler vermektedir. 2007 yılından beri Davranış Bilimleri Enstitüsünde Uzman Danışman ve Eğitmen olarak görev almaktadır.